当前位置:企业家动态
  任正非:公司内外要合规 不允许任何人参与非法活动  
   
  发布时间: 19-08-28 09:01:49am     
         
 
  自律永远是管理的低成本,各级干部应把践行八条作为终生的座右铭。组织的目标只有一个,就是“多产粮食,增加土地肥力”。古今中外所有做出成就的人,都是由责任和意义驱动的人生。培养造就一支有理想、守纪律、有能力、体魄健壮的团结奋斗队伍,公司才会更有活力和竞争力。
 
  道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但也是一个目标明确的组织,我们的目标是“多产粮食,增加土地肥力”。道德遵从委员会不是一个政治组织,无论在国内、国外,都不要去过问政治。我们是理工科出身,不懂政治,不要从互联网听来一?#21069;?#28857;内容,一知半解就去指点江?#20581;?#28608;扬文字,可能会误导社会。第二,我们要求内、外合规,不允许任何人在国内、国外参与非法活动。
 
  01
 
  严格遵守干部八条
 
  1、制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂,沉重的内部体系运转不动,其实是管理高成本,客户不可能为我们自己的高成本买单,那么可能只会?#20801;?#36133;告终。历史上,很多世界级大公司?#36129;眨?#20854;实就是内部运作的极高成本,导致缺乏活力和竞争力,最后衰退。流程是用来运作的,当然目标是简单、及时、准确,绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。
 
  2、自律永远是管理的低成本,各级干部应把践行八条作为终生的座右铭,使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。“促进自律,完善他律”形成一个?#24049;?#30340;的内部场。道德遵从委员会每个人?#23478;?#24102;头遵守干部八条,以点带面,让大大小小的“火?#20302;?rdquo;带领二十多万员工的“火车”跑起来,让公司充满活力和竞争力。
 
  我们敢于接受群众监督,形成他律。自律与他律相结合,形成的组织氛围必然是正向、积极的,也提供了流程不完备时的“自愈”机制。
 
  3、团结就是力量,是我们?#20013;?#32988;利的法宝。团结为什么很重要?我们经营了三十年,正常运行没有绝对的错、绝对的正确两种极端状态,大家多一些开放、妥协、灰度,就能更融洽一些。各级民主生活会,要坚持。多?#20302;ǎ?#19968;杯咖?#20219;?#25910;宇宙能量。和谐的氛围、正的能量就一直会在公司上升。我们实行了项目责任制,这种长期责任,甚至是终身责任。不是我们的管理保守了,而是在内、外合规的条件下,鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼?#25509;?#38596;,也要宽容英雄的一些过错。英雄要更加自律,天降大任于斯人也。
 
  华为正处于踌躇满志的历史阶段,如果不正确对待,可能面?#21592;?#28291;的危险。内、外部环境的不确定性,风云多变幻,往往会是非成败转头空,这又不是没有过。因此不要认为繁荣是永恒的。
 
  02
 
  加强精神文明建设
 
  1、公司前三十年,以“获取分享制”为基础的物质文明,促进?#21496;?#31070;文明,使绝大多数骨干脱离了贫困。在此基础上,我们不可能以不断增加物质满足的方式来牵引,因为做不到,钱从哪儿来?我们一方面仍坚持过去的分享制不动摇,另一方面要加强精神文明建设。
 
  现在是用精神文明来牵引物质文明进一步发展的机会,建设一支有使命?#23567;?#36127;责任、有能力、愿奉献的生力军,去为人类社会作出更大的贡献。贡献有大、?#34892;。?#21147;度有深、有?#24120;?#25105;们奋斗了,就无怨无悔。我们要更加强精神文明建设,加快让有使命?#23567;?#36131;任?#23567;?#26377;能力的人多拥有一些机会。我们要敢于用愿景去挑战自我,去牵引使命?#23567;?#36131;任感,驱动奉献?#24230;搿?/div>
 
  2、只有精神文明,才能促进人们的使命?#23567;?#36131;任?#23567;?#22857;献精神,才能建立一支铁的队伍。有理想、守纪律、有能力、健壮体魄,应是一代有为青年人的?#38750;蟆?#25105;们青年人朝气蓬勃、精神旺盛,要把有限的时间用在努力上,减少发牢骚、?#20498;只啊?#38386;聊的时间,争取有较大的进步,青?#21644;?#23681;,人生无悔。梦想不像土豆,种下去一定会有收获,但不播种、不努力一定不会有收获。牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。
 
  高、中级干部,在工作分配时,讨价还价,甚至拒绝上岗是合理的,我们应该尊重个人的选择。但,一旦上岗就必须忠?#24503;?#34892;职责,任何惰岗、逃岗都不适合再做一个管理者。
 
  现在华为公司经营状况好,但“胜则举杯相庆,败则?#27492;?#30456;救”共同奋斗的文化正在淡化。我们要有正确的价值观,为社会创造价值做出努力,人生才会感到无怨无悔。我们要有正确的精神?#38750;螅?#20154;的生命其实很短,要珍惜自己的宝贵青春。“幸福不会从天降,梦想不会自动成真”。
 
  华大的校训,把“健壮体魄”放在第一位。清华大学最近要求“不会游泳的学生不能获得毕业证”,这个口号其实 1919 年时就曾提出过。五、六十年代全国大中学生、工人、农民响应劳卫制(劳动、卫国体育制度)号召,清华率先提出“为祖国工作 50 年”。我们不要求大家为华为工作 50 年,能否工作 30-40 年以上呢?所以,健壮的体魄是基础,我们要有健康的思想和行为。体育?#22303;?#20250;使人们充满集体主义,充满血性,意志坚定,性格坚韧。
 
  3、激发人性中积极进取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的?#26159;螅?#33487;格拉底、贝多?#25671;?#29233;迪生、曹雪芹、乔布斯、梵高、达利……,都是由责任和意义驱动的人生。物质激励的边际效用是递减的,使命和责任?#26143;?#24341;的动力是持久的,不断强化的。
 
  03
 
  培养造就一支有理想、守纪律、有能力、体魄健壮的团结奋斗队伍
 
    1、三十年河东,三十年?#28216;鰲?#25105;们要加?#31354;?#20010;队伍的建设,要为人类作出较大的贡献,把青?#21512;?#32473;祖国的繁荣昌盛。我们要创造给奋斗员工多一些机会,把那些有优胜结果的员工快速推上岗位,让他们经受炮火的考验。
 
  2、我们的解决方案越来越复杂,我们的主官及专家要像?#30452;搿?#31903;裕那样专心致志地趴在地图上,聚精会神地研究问题,才能作好一个司令员。我们的专家、职员要作好参谋长,提高作业的?#34892;?#24615;。我们正在推项目终身责任制,这并不是走向保守,而是在内、外合规的边界内,鼓励在集体主义中的个人主义,英雄行为的激励。我们也要宽容英雄在工作中的小错误,鼓励他们多产粮食,增强土地肥力。“以其昏昏,使人昭昭”是不行的,各级人员从踏踏实实地从做好本职工作开始,循序渐进地快速前进。业精于勤而荒于嬉,行成于?#32423;?#27585;于随。
 
   
    关闭窗口  
中国企业联合会、中国企业家协会
地址:?#26412;?#24066;海淀区?#29616;?#38498;?#19979;?7号 ?#26102;啵?00048
中国企业联合会信息工作部 ?#38469;?#25903;持 京ICP证 13027772号
一零八好汉游戏
湖北体彩11选五开奖结果 餐馆能赚钱吗 快乐10分常出5个号码 甘肃十一选五任五推荐 湖北11选五前三直 模拟开心农场单机版 水果购买网 窗帘家纺赚钱吗 极速飞艇群 街头烈战_ag电子游戏 湖北体彩十一开奖结果 山东11选5当前最大遗漏 河南十一选五预测 腾讯分分彩7码1期计划 贵州快三开奖结果 重庆快乐10分走势